海外网7月10日电 据《欧洲时报》报道，由于最近3年职工病假期间工资补偿金花费大增，疾病保险机构决定2018年在这个项目上节约1亿欧元，主要办法是对病假加强监控检查，也努力促使处境最困难的投保人恢复工作。
法国全国疾病保险机构在其《开支与进账》年度报告中指出：2015年疾病保险机构报销的病假（包括工伤事故）数目总共有790万个，报销总额将近90亿欧元，其中690万个是以疾病引起的病假的名义报销。
疾病保险机构投保人部主任弗朗索瓦-格扎维埃·布鲁克指出：与2014年相比，2015年的报销金额增加了3.1%，2016年增幅为3.7%，2017年前5个月期间增幅为3.9%。
出现这个趋势的部分原因是人口老化、职工延迟退休以及职工为了治疗而打半工的情况增加。
长期病假占了沉重的比例：2013年长达6个月以上的病假占病假总数的5%和病假开支总额的40%。
首要原因是精神病，其次是腰痛与其他肌肉-骨骼疾病，接着是肿瘤与创伤等。
在预算大幅受限的背景下，为了抑制病假报销开支膨胀，疾病保险机构2015年推出了一套行动计划。主要措施为加强取缔舞弊，也加强控制医生病假处方，对开立病假处方过多的医生进行约谈和督促。
布鲁克指出：因此被督促约谈的普通科医生有1.6万多名。也考虑对“情况特别特殊”的医生设立指标规定，甚至设立病假处方必须“预先征得疾病保险机构同意”（MSAP）的措施，但2015年这类措施只涉及大约500名医生，其中50名医生开病假处方必须预先征得同意。医生公会普遍不赞成这类监控措施。
目前在全国10个疾病保险金库试行一项措施：其方式是在投保人、家庭医生、疾病保险顾问医生、劳保医生以及社会保险机构之间建立联系，这些人员担任“促进病人恢复工作”的角色，以促使处境最困难的投保人恢复工作。
布鲁克指出：目标是缩短病假期限，也预防投保人病假延久和脱离职场的风险。他说：“一个人长期病假6个月以上，有50%机会不再恢复工作。”
在这项措施的范围内，病人可获得协助，譬如可以迅速获得X光照相的约会或其他医疗检查约会。
在一些困难的情况中，譬如一名铺方砖的工人不再能够搬运石板，为了预防当事人脱离职场，安排他接受转业培训。
在更困难的情况中，譬如某人在职场遭受霸凌，这时需要劳保医生出面宣布当事人不适宜工作。
在3月份受益这项程序的2700人之中，有一半以上恢复了工作。
七分之一的法国人“泡”病假
Ifop/Sécurex5月份的一项调查显示，2016年，法国41%的在职人员至少请过一天病假，其中13%承认出于非健康原因“泡”病假。
高缺勤率严重影响企业正常运转。Ayming研究所去年九月公布的一份报告显示，私营企业每年缺勤成本高达600亿欧元：直接支出（包括员工替班，缺勤员工的工资发放，企业效益损失等）和间接支出（缺勤的预防机制，医保成本等）。
缺勤的原因很多：工伤，工作期间发生的交通事故，生病等。而有意思的是，法国的病假缺勤比其他欧洲国家都要多。Ifop-Sécurex的调查显示，2016年，41%的在职人员至少请过1天病假，35岁以下员工有一半请过病假，15%的受访者请假超过10天。
毫无疑问，请病假的员工数量过多必然会给企业造成负担。
值得一提的是，20%的人承认在能去上班的情况下依然请病假。这一比例在男性中达到27%，35岁以下28%，巴黎地区居民36%，独立工作者则更高48%。
报告指出，13%的员工会找各种理由“泡”病假。究其原因，21%的人表示这么做是因为超负荷工作却拿不到加班费，19%的人是出于私人原因，18%是因为丧失工作热情，产生倦怠亦或是在工作中的不到认可，没有成就感。还有13%的人给出的理由是“与同事或上司有冲突”。
管理者不能对病假缺勤的负面影响视而不见，因为近三分之二（64%）的受访人认为，同事的缺勤会对自己的工作造成额外负担（超负荷工作，被迫调整工作时间，职位变动等）。
预防职业倦怠症刻不容缓
无独有偶，法国的邻国比利时也深受病假缺勤问题的困扰：十年间长期病假增加了70%，而四分之一的病假都是职业倦怠症引起的。
据比利时官方数据，约19000名员工患有职业倦怠症，工作和家庭生活失衡是引发职业倦怠的重要原因（30%）。
虽然决策者已经认识到形势的严峻性开始寻找对策，但截至目前依然没有形成稳定有效的预防机制。比利时弗朗德勒地区（Flandres）最近开始推行办公场所运动计划，但这似乎不太适合没有运动习惯的“菜鸟”。还有人提出禁止在办公楼提供清凉饮料。苏格兰“每天一英里”计划也收获了不少粉丝。不可否认，这些措施都是有益健康的，但未免有些“东一榔头西一棒子”缺乏系统化，无法从根本上改善病假缺勤问题。
雇主、员工、决策者应用新视角去看待职业倦怠症，各方应相互协调，齐心合力，共同做好职业倦怠症的预防工作。
打个比方，预防职业倦怠症就像足球场上的“人浪”，企业则是“人浪”的发起者。企业要主动制定预防措施。日本的一项研究证明，企业如能营造一个倡导积极的生活方式的工作环境，可以在客观上激励员工“动起来”。这不仅有益于员工的身体健康，也有助于提高工作效率。培养健康的生活工作方式，员工的缺勤率自然会降低，因病假引发的各种问题也就迎刃而解了。
预防工作做得越好，公司效益就越好
英国韦莱韬悦管理咨询公司（WillisTowers）的一项调查结果显示，为员工制定健康计划的雇主可通过每个员工多挣20%，企业市场价值会提高16.1%，收益增长57%。
事实上，员工只需在平时的食材，运动和生活方式中做一些积极的小改变，比如少乘电梯多走楼梯，用骑自行车代替乘车或者利用午休时间散散步，便可立竿见影。
企业发起“人浪”，谁应该接下去？当然是员工自身。员工必须改变不良生活习惯，对企业的号召作出积极回应，只有这样，企业制定的预防措施才能得以切实实施。
那么，决策者又该做些什么呢？他们的责任在于为“人浪”的继续创造良好条件，确保每个人充分理解预防职业倦怠症的重要性。应该对表现好的企业做出表彰以此鞭策其他企业作出改进。
另外，决策者应考量相关措施的可行性，让所有人都能参与其中。雇主、员工和决策者要环环相扣，预防职业倦怠症人人有责。
责编：康凯凝、海外编辑部
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